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商品訊息功能
◆產品內容／材質：
．尺寸:6x7尺(180公分x210公分)
．內容物:92%羽絨+8%羽毛
．表布:純棉防絨表布233T(40S)
．重量:1.3KG(填充)
．重量:2KG(總重)
．產地:台灣
．顏色:白色，網頁圖片因拍攝關係，與實品略有差異，實際顏色以出貨為主
◆保養小叮嚀：
定期將羽絨被置於通風良好之空間，最好時間為下午3~5點，自然通風4~8小時，即可使用或換季收納，正常使用壽命可長達15年之久；若氣候不佳，可以烘乾機以40℃中低溫烘乾，完全乾燥後，羽絨被自然會恢復應有的膨鬆。請勿使用吸塵器或任何器物強力擊打被子，因過度拍打可能使羽絨被表布之防絨效果變差，甚至使羽絨溢出。換季收藏時，請先置於通風良好或溫和陽光處放置一段時間，待羽絨被完全乾燥，再以自然摺疊方式，放在濕氣少的櫥櫃內。
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
就在許多人一古腦崇拜偶像的同時，南韓近期卻出現一個、不以偶像為導向的綜藝節目《我的家誕生了》，像一股清流，讓觀眾看了眼淚直打轉，卻又得到正面力量，受到療癒，感覺「明天將是美好的一天」，可以繼續奮鬥下去。
《我的家誕生了》真是出乎一般人對綜藝節目的認識，因為它居然是南韓JTBC電視台，主動花大把大把鈔票，請來頂尖的建築設計和施工團隊，為窮困人家免費蓋房子的綜藝節目，沒播放之前，大家都認為肯定無聊透了。
因為節目中沒啥大明星，雖然權相佑、金鍾國、李廷鎮、張赫、朱相昱、韓志旼等，擔當每一集的特別來賓，但說實在的，他們出現的畫面並不多，頂多幫房子做點裝飾，或者送出一些禮物給窮困的主人翁家庭。大部分鏡頭都是在建築和施工團隊，如何拆遷破舊的房子，並且設計出比一般家庭，都還要舒適漂亮的新家，給那些貧困家庭居住。
聽起來很無聊對不對？但當觀眾看到那些搖搖欲墜的破房子，在節目團隊和建築、裝潢公司的四處奔波和幫助之下，一點一滴把破房子變成最美、最舒適的新居時，那種不敢置信和喜極而泣，不僅電視裡的房子主人哭到一把眼淚一把鼻涕，相信連電視機前面的觀眾，心裡都充斥溫暖，感覺人間還有溫情，而不是冷冰冰的世界。
更難能可貴的是，一個電視台居然願意做這種、花大錢不顧回收的節目，卻還可以做到如此感動人，實在令人佩服，雖然不知JTBC做《我的家誕生了》會有什麼實質收益，但至少這個溫暖的節目，已經替他們打下叫觀眾拍紅手掌的好名聲了。
工商時報【鍾志恆】
金融時報報導，有些執行長能挽救企業免於倒閉，有些則能把本已優秀的企業推往另一個高峰，但像樂高（Lego）執行長納斯托普（Jorgen Vig Knudstorp）那樣，上台12年就同時達成這2大任務的卻是少之又少。
現年48歲的納氏去年底卸下執行長的職責，並將在今年5月成為樂高董事長。他從小就喜歡樂高積木，直到現在也沒改變對樂高積木的興趣，但曾經擔任麥肯錫顧問公司顧問的他在2004年臨危受命成為樂高執行長時，卻沒有任何童年時的夢幻。
他當時簡潔有力地提出5個經營階段：求生存、決心、緩步成長、加快成長、跳躍式成長。
納氏是首位非創辦人克里斯蒂安森（Ole Kirk Kristiansen）的家族成員出任樂高執行長。他上任的首要任務是讓公司停止虧損，因為當時外界已預計持續虧損和過度擴張的樂高隨時會倒閉。
為了讓財務止血，納氏嚴控公司的現金部位、不斷賣出像主題公園和電玩等非核心的業務、並持續為樂高的組織瘦身。像海外的駐點不是縮編就是關閉，讓其丹麥總部所在的比隆再次成為集團的中心。
渡過求生存的階段後，他接下來專注於生產力和定位。除了把大部分的積木生產轉往匈牙利和墨西哥等生產成本低的地方外，還努力重振樂高的品牌地位。
在2009年到2011年期間，他認為公司已到了第3階段，能重新恢復業績成長。但他強調，每當公司的業績成長，各種問題就會被拋諸腦後；成長就像糖衣那樣，會把問題覆蓋起來。
隨著樂高的經營愈來愈成功，公司又遇到新的問題。2012年，樂高年營收平均成長17％，但得不斷因應情況來維持成長率，甚至追求更高目標。
納氏為此而成立一個20人的管理小組，在每個月一次的行政委員會上對公司高層做報告。他的想法是讓樂高的供應鏈能繼續順利運作。他說，若要在產品設計上做決策，就必須考慮到生產的問題。
2014年是納氏當初提出5個階段的最後一個，因為樂高已排除萬難而不斷壯大。
儘管如此，納氏始終懷著優惠網站危機意識。因為在公司壯大後，原先的成功方法，就不能再保證成功下去，因為新的問題也會伴隨而來，像行政作業上的形式主義就是其中之一。當公司規模愈大，這問題就愈大，也愈難找到合適的人才，也很難維護企業精神。
像樂高在中國設新廠房，來服務這個持續快速成長的亞洲市場，但不管是納氏抑或承接他成新執行長的佩達（Bali Padda）都要極努力去確保中國廠跟其他地區的廠房有同樣的文化與價值。因此，在雙首長制原則下，中國廠會有1名具經驗的樂高總經理，跟1位新的中國總經理一起合作。
樂高已在倫敦、新加坡和上海都設有辦公室，但這讓樂高又遇到納氏2004年上台時的因擴張所引發的問題。納氏說，比隆仍然是公司的中心，而當地的新總部大樓也在興建當中，外觀是讓人印象深刻的樂高積木屋以呈現公司的品牌。他強調樂高很謹慎地不失去自己的靈魂。
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